正邦集团“二次创业”，顾名思义就是要再创企业，也就是要自我革命，即在思想、文化、经营管理的理念、方式等方面都要全面的革命，重新定位。

要改變、要革命、要進步，萬事都得從人著手，從組織、從團隊著手，對正邦來說更是如此。我們常說，要改變一個人比要培養一個人要難得多，因此比較見效的辦法是：優先大力培養新人，大膽啓用新人和適當的引進行業優秀人才，來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業經驗的傳承，基礎的結合和穩定。據此我們提出四個層級的人才結構打造策略。

一、核心團隊

该团队是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，其特点是：高度的忠诚、稳定，并有 较高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，较高的人生境界和宽阔的胸怀。因此该团队的关键要求是：忠诚、境界、品德和人格魅力。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。该团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。

二、精英團隊

要使正邦徹底改變小企業的做法，盡快進入行業一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業的前面，就必須擁有一支優秀的管理團隊，而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這裏所說的精英團隊，其特點是：具有行業一流的專業知識或前瞻性的領導能力，或是娴熟的綜合管理能力，或是擁有關鍵的技能，關鍵的資源和關系等。總之，能帶領一支團隊，把業務以業內較快的速度做到行業一流的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔，大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策，並保持相對的穩定和適當的流動。

三、能人、骨幹團隊

能人、骨幹團隊在一企業中處于中、低層階層，要麽是管理能手，要麽是業務、技術尖子，肩負著公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新，是企業承上啓下的關鍵團隊，也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經驗。對于正邦“二次創業”能起到帶領中基層組織搶灘占地，拿下一個個至高點，具有較好的理解正邦的二次創業的戰略意圖，又能組織實施的綜合素質。是正邦的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考核以績效爲主，兼顧綜合素質和潛質，激勵政策以短期爲主，中期爲補充。

四、實幹團隊

正邦的實幹團隊，多指一線的業務骨幹和優秀員工，該成員必須具備務實和虛心好學的精神，積極上進的心態，快速進步，能出色的完成工作任務，並善于和同事保持良好的合作關系，能在所處的組織中起榜樣示範作用。這一團隊的打造對正邦的快速發展，尤其是未來競爭優勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標准，著眼于未來的吸收和培養。尤其是在當前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創業素質要求的情況下，要克服實用主義、短期化、習慣化和任人爲熟、任人爲親，符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來，並科學的認別，根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效挂鈎的短期爲主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。

正邦“二次創業”的成功與否決定于我們的文化、戰略和執行。而這一切都決定于人，也就是在于我們的班子、組織和團隊。（摘自林印孫總裁在欢乐麻将“二次創業”研討會上的講話）

正邦幹部的素質要求

爲了實現正邦二次創業的偉大事業，全體正邦幹部員工在業務能力上在達到四點要求：

一是必須具備較深的經營和管理功底，有較廣博知識和各類標杆企業案例及經驗，對識人、用人、把握人具有較強功底，能夠確定適當的班子、組織和團隊。

二是對社會、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀環境有全面了解和深度理解，並能理解和把握所處宏觀環境的變化趨勢和運作的習慣、特性等，運用好不同時期的關鍵要素及其之間的關系。包括：法律、政策、運輸、供應、銀行等。

三是對行業即産業結構及其發展趨勢有較多了解和認知，並及時找出這一時期的關鍵價值鏈，預測未來這一關鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關鍵價值鏈的快速進入、優勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關鍵價值鏈上下遊的關系及最好的合作方式，也就是我們常說的集中、全面低成本、差異化戰略的靈活選用和構築。

四是對企業內外部資源及優劣勢有一個全面的了解和把握，對自身企業所處的産業鏈的位置、所處行業位置的把握，找到不同方面的學習標杆，擬定自身的競爭優勢打造和運用內外資源，從而找到快速整合內外部資源做強做大的動態的商業模式。（摘自林印孫總裁在2008年度總結表彰大會上的講話）